<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iran Occupational Health Journal</title>
<title_fa>سلامت كار ايران</title_fa>
<short_title>ioh</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://ioh.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>136</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal136</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-5133</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2228-7493</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/ioh</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>2</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>5</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>21</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی عملکرد سامانه مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست با رویکرد کارت امتیاز متوازن و  SWOT ( مطالعه موردی شهرداری منطقه 4  تهران (</title_fa>
	<title>Evaluation of the HSE-MS Using by Balanced Scored Card and SWOT Approach (A Case study of region 4, District 22 of Tehran)</title>
	<subject_fa>HSE</subject_fa>
	<subject>HSE</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;: سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست، هر چند در پیاده سازی و استقرار موفق باشد، اما تضمینی در کیفیت عملکرد آن وجود ندارد. بنابراین، وجود یک سیستم جامع بررسی عملکرد برای بهبود مستمر این سیستم&#8204;ها ضروری است. هدف این پژوهش بررسی عملکرد سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست با استفاده از کارت امتیازی متوازن و تأثیر آن در بهبود عملکرد سیستم است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;روش بررسی:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; این پژوهش از نوع توصیفی-تحلیلی است و با استفاده از روش پیمایشی انجام شده است. ابتدا مطالعاتی بر مبنای نظری انجام شد و سپس مدل&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; BSC &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;در سیستم&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; HSE &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;سازمان پیاده سازی شد، &amp;nbsp;سپس یک مدل مفهومی برای بررسی عملکرد سیستم مدیریت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; HSE &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;به صورت کارت امتیازی متوازن طراحی شده و عملکرد آن&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;مورد بررسی قرار گرفت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Nazanin&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; نتایج این مطالعه نشان داد که هنگام ارزیابی عوامل بیرونی، تهدیدها بر فرصت&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;و&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;در ارزیابی عوامل درونی، نقاط قوت&#8204; بر ضعف&#8204;ها غلبه دارد. بنابراین، منطقه مورد مطالعه در موقعیت مناسبی قرار دارد؛ زیرا دارای نقاط قوت بسیار خوبی در مقابل نقاط ضعف داخلی است و با تکیه بر فرصت&#8204;ها، می&#8204;تواند به تهدیدهای بیرونی پاسخ دهد. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;نتایج کارت امتیازی متوازن نشان داد که &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;سیستم مدیریت &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;HSE&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; ، بیشترین اهمیت را در شاخص&#8204;های مالی و مشتری دارد و در منظر فرآیندهای داخلی نسبت به سایر منظرهای استراتژیک عملکرد ضعیف&#8204;تری دارد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt;&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/strong&gt; مطالعه موردی نشان می&#8204;دهد که پیاده&#8204;سازی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;BSC&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; می&#8204;تواند منجر به بهبود عملکرد سیستم مدیریت &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;HSE&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; شود. و توجه به مولفه&#8204;ی فرآیندهای داخلی و ارتقای آن در حوزه &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;HSE&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot;&gt; ضروری است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:16px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;b&gt;Background and aims&lt;/b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;: While the Health, Safety, and Environmental Management System may be successfully implemented, there is no guarantee of its performance quality. Therefore, the existence of a comprehensive performance evaluation system is essential for continuous improvement of these systems. This research aims to investigate the performance of the Health, Safety, and Environmental Management System using the Balanced Scorecard and its impact on system performance improvement.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; it is a descriptive-analytical study conducted through a survey method. Initially, theoretical studies were conducted, and then the Balanced Scorecard (BSC) model was implemented in the HSE system. Following that, a conceptual model was designed to assess the performance of the HSE management system using a Balanced Scorecard, and finally, the HSE management system&amp;rsquo;s performance was examined.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; Based on the calculation of the importance coefficients for external and internal factors, the results indicate that when evaluating external factors, threats outweigh opportunities, and in evaluating internal factors, strengths dominate weaknesses. Therefore, the Municipality of Region 4, District 22 in Tehran is currently in a favorable position as it has very good strengths compared to internal weaknesses and can respond to external threats by leveraging opportunities. Additionally, the research shows that after implementing the BSC, the HSE management system places the highest importance on financial and customer indicators in terms of the balanced scorecard dimensions, while it has weaker performance in the internal process dimension compared to another strategic dimension. Therefore, attention to the internal process component and its enhancement in the HSE domain is essential.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; times=&quot;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Conclusion: &lt;/strong&gt;The Result shows that implementing the BSC can lead to the improvement of the HSE management system&amp;#39;s performance.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>بررسی عملکرد, HSE, کارت امتیازی متوازن (BSC),SWOT</keyword_fa>
	<keyword>Performance evaluation, HSE, Balanced Scorecard (BSC), SWOT.</keyword>
	<start_page>222</start_page>
	<end_page>237</end_page>
	<web_url>http://ioh.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-541-4&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نیما</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>علیپور مهاجر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>neemaa.elf@gmail.com</email>
	<code>13600319475328460047054</code>
	<orcid>13600319475328460047054</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه آزاد واحد تهران شمال</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Keighobadi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Elham</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>الهام</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کیقبادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>elikeyghobadi@gmail.com</email>
	<code>13600319475328460047055</code>
	<orcid>13600319475328460047055</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Iran University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Hossein</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ebrahimi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ابراهیمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hossein.ebrahimi@yahoo.com</email>
	<code>13600319475328460047056</code>
	<orcid>13600319475328460047056</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Iran University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Fereshteh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Taheri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرشته</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طاهری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>fereshtehtaheri61@gmail.com</email>
	<code>13600319475328460047057</code>
	<orcid>13600319475328460047057</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Iran University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Athena</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rafieepour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>آتنا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رفیعی پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>arp_63@yahoo.com</email>
	<code>13600319475328460047058</code>
	<orcid>13600319475328460047058</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Iran University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Saber</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Moradi Hanifi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>صابر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مرادی حنیفی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>sabermoradi22@yahoo.com</email>
	<code>13600319475328460047059</code>
	<orcid>13600319475328460047059</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Iran University of Medical Sciences</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علوم پزشکی ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
