دوره 20، شماره 2 - ( 1402 )
جلد 20 شماره 2 صفحات 16-1 |
برگشت به فهرست نسخه ها
عادل مظلومی 
، علی محمد مصدق راد ، زینب کاظمی ، مجتبی خسروی دانش ، فرین خانه شناس ، محمدصادق قاسمی ، جبرئیل نسل سراجی ، سیاوش اعتمادی نژاد ، ناصر هاشمی نژاد ، سید ابوالفضل ذاکریان ، مهناز صارمی ، حامد دهنوی ، رشید حیدری مقدم ، محمد بابامیری ، فرهاد طباطبایی قمشه ، تیمور اللهیاری ، ایمان دیانت ، جلیل نظری ، لیلا راستگو ، مهدی غرسی منشادی
، علی محمد مصدق راد ، زینب کاظمی ، مجتبی خسروی دانش ، فرین خانه شناس ، محمدصادق قاسمی ، جبرئیل نسل سراجی ، سیاوش اعتمادی نژاد ، ناصر هاشمی نژاد ، سید ابوالفضل ذاکریان ، مهناز صارمی ، حامد دهنوی ، رشید حیدری مقدم ، محمد بابامیری ، فرهاد طباطبایی قمشه ، تیمور اللهیاری ، ایمان دیانت ، جلیل نظری ، لیلا راستگو ، مهدی غرسی منشادی
گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران ، mosadeghrad@tums.ac.ir
چکیده: (1073 مشاهده)
مقدمه: وجود برنامه استراتژیک به جهت‌دهی و همسوسازی اقدامات و منابع سازمانها در جهت رسیدن به رسالت و اهداف بلندمدت کمک شایانی می‌کند. در حال حاضر، تدوین یک برنامه استراتژیک جامع در حوزه ارگونومی بـمنظـور دسـتیابی بـه جایگـاه برتـر علمـی و در نهایـت پاسخگویی به نیازهای واقعی جامعه یکی از اولویت‌های دانشگاهی و صنعتی کشور است. بنابراین این پژوهش با هدف تدوین برنامه استراتژیک رشته ارگونومی برای سالهای 1400 تا 1404 در ایران اجرا شد.
روش کار: تحقیق حاضر با استفاده از استراتژی اقدام پژوهی مشارکتی در سال 1400 انجام شد. در این راستا، کمیته برنامه‌ریزی استراتژیک متشکل از 18 نفر از اساتید، کارشناسان و دانشجویان مقطع دکتری رشته ارگونومی و مهندسی بهداشت حرفهای تشکیل شد. این کمیته با تشکیل جلسات منظم هفتگی اقدام به تعیین مجموعه عوامل مهم و تأثیرگذار بر عملکرد رشته ارگونومی از دو منظر عوامل داخلی و عوامل خارجی از مدل SWOT پرداختند. یک چک لیست محقق ساخته جهت جمعآوری اطلاعات مربوط به نقاط قوت، ضعف، و فرصتها و تهدیدهای رشته ارگونومی مورد استفاده قرار گرفت. در نهایت اهداف کلی و اختصاصی رشته و اقدامات مورد نیاز برای هر هدف تعیین شد.
یافته‌ها: براساس تحلیل SWOT انجام شده، جایگاه استراتژیک رشته ارگونومی در موقعیت "حفظ وضعیت حاضر" به دست آمد که مجموعه استراتژی‌های معماری سازمانی، مدیریت کیفیت، نفوذ در بازار و مدیریت هزینه به عنوان استراتژی‌های منتخب را شامل میشود. در برنامه عملیاتی ارائه شده، در مجموع 57 هدف اختصاصی در شش حیطه آموزشی، پژوهشی، خدمات تخصصی رشته ارگونومی و همچنین بهبود رضایت اساتید و کارکنان رشته، بهبود رضایت دانشجویان، و بهبود رضایت جامعه از خدمات ارگونومی استخراج گردید که برای دستیابی به این اهداف 124 اقدام مرتبط پیشبینی شد.
نتیجه‌گیری: در پژوهش حاضر برنامه استراتژیک 4 ساله رشته ارگونومی در ایران ارائه شد. دستیابی به دورنمای رشته ارگونومی با استفاده از اهداف شناسایی شده در این پژوهش و همچنین بکارگیری بهینه از اقدامات پیشبینی شده برای هر هدف؛ و برنامه‌ریزی در جهت استفاده حداکثری از فرصتها و به حداقل‌رساندن آسیب و چالش‌های ناشی از ضعف‌ها مسیر خواهد شد
روش کار: تحقیق حاضر با استفاده از استراتژی اقدام پژوهی مشارکتی در سال 1400 انجام شد. در این راستا، کمیته برنامه‌ریزی استراتژیک متشکل از 18 نفر از اساتید، کارشناسان و دانشجویان مقطع دکتری رشته ارگونومی و مهندسی بهداشت حرفهای تشکیل شد. این کمیته با تشکیل جلسات منظم هفتگی اقدام به تعیین مجموعه عوامل مهم و تأثیرگذار بر عملکرد رشته ارگونومی از دو منظر عوامل داخلی و عوامل خارجی از مدل SWOT پرداختند. یک چک لیست محقق ساخته جهت جمعآوری اطلاعات مربوط به نقاط قوت، ضعف، و فرصتها و تهدیدهای رشته ارگونومی مورد استفاده قرار گرفت. در نهایت اهداف کلی و اختصاصی رشته و اقدامات مورد نیاز برای هر هدف تعیین شد.
یافته‌ها: براساس تحلیل SWOT انجام شده، جایگاه استراتژیک رشته ارگونومی در موقعیت "حفظ وضعیت حاضر" به دست آمد که مجموعه استراتژی‌های معماری سازمانی، مدیریت کیفیت، نفوذ در بازار و مدیریت هزینه به عنوان استراتژی‌های منتخب را شامل میشود. در برنامه عملیاتی ارائه شده، در مجموع 57 هدف اختصاصی در شش حیطه آموزشی، پژوهشی، خدمات تخصصی رشته ارگونومی و همچنین بهبود رضایت اساتید و کارکنان رشته، بهبود رضایت دانشجویان، و بهبود رضایت جامعه از خدمات ارگونومی استخراج گردید که برای دستیابی به این اهداف 124 اقدام مرتبط پیشبینی شد.
نتیجه‌گیری: در پژوهش حاضر برنامه استراتژیک 4 ساله رشته ارگونومی در ایران ارائه شد. دستیابی به دورنمای رشته ارگونومی با استفاده از اهداف شناسایی شده در این پژوهش و همچنین بکارگیری بهینه از اقدامات پیشبینی شده برای هر هدف؛ و برنامه‌ریزی در جهت استفاده حداکثری از فرصتها و به حداقل‌رساندن آسیب و چالش‌های ناشی از ضعف‌ها مسیر خواهد شد
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |